團隊建設，是每一位管理者需要面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設需要四個階段：形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務角度看，小編認為，團隊建設，只需四步：情感上凝聚，目標上結盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。接下來就一起和重慶拓展培訓公司小編來了解下吧：

　　在情感上凝聚

　　促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。

　　在目標上結盟

　　與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力;二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價值觀)。通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。

　　在利益上共享

　　再好的團隊，再好的關系，都離不開利益。利益共享，只是關系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制。

　　在創(chuàng)新上發(fā)展

　　團隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團隊創(chuàng)新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創(chuàng)新必須克服團隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。

　　團隊建設，需要共同的目標、規(guī)范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎上，按照情感、目標、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團隊!